РОСНАНО: через тернии к звездам. Интервью председателя Правления ОАО «РОСНАНО» Анатолия Чубайса

РОСНАНО должна стать глобальным технологическим инвестором, пройдя путь болезненных преобразований. Первые результаты говорят, что стратегия развития выбрана верно. В строй уже введено более 30 инновационных предприятий, работающих в российской экономике. Об этом в интервью телеканалу «Россия 24» рассказал председатель Правления ОАО «РОСНАНО» Анатолия Чубайса.

КОРР.: Анатолий Борисович, предновогоднее интервью — такой особый жанр, когда подводятся итоги уходящего года. Поскольку РОСНАНО — двигатель инноваций в стране, в связи с этим первый вопрос. Известно, что инновационная экономика создается в странах с высоким уровнем конкуренции, где гарантией успеха является не дружба с губернатором, а внедрение новых технологий. Скажите, делает ли Россия шаги в правильном направлении? И сколько она прошагала за минувший год?

Анатолий Чубайс: Я считаю, что Россия делает шаги в правильном направлении. И вы, конечно, правы: без настоящей конкуренции невозможно создать инновационную экономику. Только в России ее невозможно создать и без правительства тоже. Так вот устроена наша экономика, что если нет какого-то стартового импульса, то стартовать очень трудно. В этом смысле, политика, нацеленная на инновации и модернизацию, абсолютно своевременна, абсолютно созрела. То, что делаем мы, то, что делают наши коллеги в Сколково, в венчурной компании, направлено на правильные задачи, но нельзя сказать, что  российский частный бизнес развернулся лицом к инновациям. Вот этого сказать, к сожалению, пока еще нельзя.

КОРР.: Анатолий Борисович, можно ли назвать прошедший год ключевым для РОСНАНО? Госкорпорация превратилась в акционерное общество, два года уже прошло, и вы говорили, что это заставляет вас менять логику бизнеса в пользу вдумчивых инвестиций с расчетом на прибыль. Получается ли работать именно в таком направлении? Можете ли вы сравнить РОСНАНО конца 2010 года и нынешнее? Какое вам больше нравится?

Анатолий Чубайс: Вы знаете, разворот от госкорпорации к акционерному обществу — это не просто какая-то формальная смена вывески. Это реальное содержательное изменение стратегии. И в 12-м году мы сделали первые шаги — заметно сократили бюджет, численность работающих (на 72 человека), сократили количество персональных автомобилей и затраты на текущие расходы, а также ужесточили принцип отбора новых проектов. Вместе с тем мы понимаем, что этого недостаточно. Мы понимаем, что нам придется еще жестче смотреть на самих себя, еще в большей степени ужимать собственную численность, собственные расходы, и еще тщательнее отбирать новые проекты. Это требования реалий нашей экономики, и поэтому мы не считаем, что мы закончили все преобразования и дальше можем жить спокойно и расслабленно. Скорее наоборот: мы будем продолжать, и мы готовим следующие меры в этом направлении.

КОРР.: Какие?

Анатолий Чубайс: Базовая идея такова: РОСНАНО должна стать российским глобальным технологическим инвестором. Российским — потому что мы все равно собираемся работать в России и притягивать в Россию технологии. Глобальным — потому что конкурировать нужно на мировой площадке, иначе в инновационной экономике не бывает. Технологическим — потому что мы собираемся заниматься технологиями. Как только ты сказал, что хочешь конкурировать с Sequoia или другими крупнейшими и авторитетнейшими компаниями в этой сфере, это означает, что ты должен быть предельно экономным, предельно напористым, жестким и эффективным в отборе проектов. И это означает, что нам придется продолжить  собственное, иногда болезненное преобразование. Я уже слышу, некоторые радостные коммунисты сообщают из Думы о том, что РОСНАНО разваливается. Нет, дорогие друзья! Хотел бы вас расстроить: мы не разваливаемся — мы будем еще более мускулистыми, еще более напористыми и жесткими в выстраивании той стратегии, которая в компании одобрена.

КОРР.: Расскажите, в какие проекты в 12-м году РОСНАНО вкладывала деньги. Конечно, всего не перечислишь. Давайте назовем самые крупные, самые потенциально прибыльные, может быть, самые революционные.

Анатолий Чубайс: Общая картина выглядит так. В 12-м году мы продолжили инвестировать и вложили около 30 млрд руб., сейчас у нас под 90 проектов, и важно то, что, помимо собственно инвестиций, разворачивается строительство новых заводов.  В 12-м году мы ввели 15 новых предприятий. Чуть-чуть недотянули: в планах было 16. Но, тем не менее, это означает, что c начала существования РОСНАНО мы построили и ввели в строй более 30 новых заводов. 30 инновационных предприятий, которые работают в российских реалиях и в российской экономике. Важно, что, осуществляя наши инвестиции, а их у нас уже 136 млрд руб., мы вместе с нами подтягиваем и частников. На наших условиях готовы работать частные инвесторы, и важно, что их объем инвестиций больше, чем наш — под 150 млрд рублей. Если ты отобрал проект, если ты осуществил инвестиции, если построил завод, дальше начинается производство, выпуск готовой продукции. Вот этот самый выпуск нанотехнологической продукции начался у нас в 10-м году  — тогда ее произвели на миллиард рублей.  В 11-м году мы выпустили уже нанопродукции уже на 11 миллиардов. В 2012 году рассчитываем выпустить на 25 млрд, хотя окончательных цифр по уходящему году пока нет.

КОРР.: Ну, вот вы в своих интервью часто рассказываете про бизнесменов, которые в регионах открывают свое инновационное производство, но не хотят расширяться, потому что боятся последствий: вдруг не получится, и тогда все пропадет. Вот вам не кажется, что роль РОСНАНО в данной ситуации — это подставить могучее плечо, помочь расправить крылья? Или же вы уже следуете стратегии бизнес-компании и вам нужно четко высчитывать убытки и прибыль, а она не всегда очевидна?

Анатолий Чубайс: Вы знаете, мы тут для себя, чтоб не путаться в этом — бизнес, не бизнес, прибыль, не прибыль, здесь считаю, здесь не считаю — мы провели для себя достаточно ясную разделительную черту. Бывшая госкорпорация преобразована не в одно, а в два юрлица. Одно из них — акционерное общество, и это бизнес в соответствии с российским законом. А второе — это инфраструктурный фонд, некоммерческая организация. Бизнес отвечает за бизнес, некоммерческая организация отвечает за поддержку, включая образовательные программы (а их только в этом году у нас 86), включая метрологию, включая стандартизацию, включая выставки-ярмарки, форум «Открытые инновации», который мы вместе с коллегами проводили пару месяцев назад. В этом смысле поддержка независимых нанопроизводителей — это задача как раз фонда.  Я уже упоминал конгресс нанопроизводителей?

КОРР.: Да.

Анатолий Чубайс: Это наш Фонд собирал такой конгресс, и эта задача была выполнена успешно. В  среде независимых производителей мы действуем одними инструментами, а там, где мы создаем собственные бизнесы, — другими, конечно же учитывая возврат средств. В этом году мы впервые вышли из трех завершенных проектов. Продали свою долю частным инвесторам, при этом IRR (коэффициент среднегодового возврата инвестиций) составил от 27 до 30%. В принципе этими цифрами мы довольны.

КОРР.: Ну, я понимаю, что вас преследует вопрос о школьных наноучебниках, с которыми не сложилось. Вот сейчас, по истечении времени, вы можете с холодной головой сказать, в чем же был просчет? Одни говорят, что они были слишком ломкими. Другие говорят, что цена оказалась слишком высокой. И вообще что будет с технологией электроники на полимерах? Найдется ли ей новое применение?

Анатолий Чубайс: Речь идет о принципиально новой технологической платформе. Электроника на основе полимеров делает первые шаги. Наш ридер существует. Мы его действительно поставляли в целый ряд школ, он обкатывался в ходе эксперимента, который проводило Минобразования. Это действующий, вполне работоспособный прибор. Мало того: помимо черно-белой версии, монохромной, разработчики сумели сделать следующий шаг и создали цветной ридер на электронной бумаге, что само по себе достижение очень сильное, очень серьезное. Тем не менее, строить завод по массовому производству этого ридера мы не можем и не будем, как мы и объявили еще с полгода назад. Где была ошибка? А ошибка вот в чем. Получив очень серьезный технологический результат — гибкий экран с цветным изображением,  мы забежали слишком далеко. Получил экран? Молодец. Но сгоряча мы вслед за экраном решили создать готовый ридер, а с готовым ридером выйти в жесточайшую конкуренцию на рынок B2C, где все, начиная от product placement, кончая маркетинговым сопровождением этого продукта — очень непростая задача. C точки зрения маркетинга, с точки зрения экономики, в том числе себестоимости изготовления, мы не сумели выйти на конкурентные позиции. Это, конечно, было ошибкой. Тем не менее, проект не закрыт. Мы просто отказались от строительства завода, но существует сегодня и R&D-центр в Кавендише, Cavendish Lab в Великобритании, и опытное производство в Дрездене, и мы хотим на базе этой технологии найти тех партнеров, которым интересно ее развитие. Поэтому в этом проекте — пока, по крайней мере — не потеряно ни одного рубля.

КОРР.: Неделю назад в Химках вы открывали исследовательскую лабораторию американской компании Selecta, в которую РОСНАНО вложилась. Расскажите, что это за проект, и правда ли, что глава компании Selecta теперь даже меняет место жительства и переедет в Химки.

Анатолий Чубайс: Да, это правда. Это очень интересный проект, хотя находящийся пока еще на ранней стадии. Тут мы не можем похвастаться тем, что мы прямо завтра будем что-либо продавать. В основе проекта лежит технология направленного воздействии на иммунную систему человека. Это качественно новая платформа, на основе которой можно получить целый спектр продуктов, начиная с решений в сфере онкологии, до создания антиникотиновой вакцины (т.е. вакцины, которая разрывает связь  между потреблением никотина и получением удовольствия, и таким образом бросать курить становится легко).

КОРР.: После того, как РОСНАНО перестала быть госкорпорацией, увеличилось ли количество вложений в зарубежные проекты?

Анатолий Чубайс: Вы знаете, мы действительно довольно много вкладываемся за рубежом — в Корее, в Китае, в Сингапуре, в Израиле, но Америка в этом смысле, естественно, лидер. Но во всех подобных случаях у нас есть обязательное условие — перевод технологий в Россию. Без этого мы не занимаемся инвестициями за рубеж.

КОРР.: Анатолий Борисович, удачи вам во всех начинаниях, и с наступающим Новым годом!

Анатолий Чубайс: Спасибо! И вам успехов — не только нанотехнологических, но и больших. Хотя и наших тоже!

Источник: Вести , 24 декабря 2012